SERVICES
サービス
個の想いを起点に、新しい価値を生み出し続ける企業へ変わるための
独自のサービスラインナップを提供しています
特徴１
最新のアカデミアの
理論的知見
特徴２
現役アントレプレナーの
経験値に基づく
実践的なノウハウ
特徴３
業界や規模、課題に応じた
柔軟なカスタマイズ
▼ サービス名をクリックすると下に詳細が表示されます ▼
アントレ風土醸成支援
個人の変化だけでは、新価値創造につながる新規事業を生み出し続けることはできません。 一人ひとりが「CORE VALUE（中核となる価値観・信念）」を起点にアントレプレナーシップを発揮できる”アントレ風土”を構築することで、成功循環モデルのグッドサイクルが実現し、組織全体で新しい価値が生まれやすくなります。
アントレクションは、アントレ風土の実現に向けて制度設計・施策実装・定着までを一気通貫で支援し、「やりたい人がやれる組織」から「挑戦が当たり前の組織」へと進化させます。
主な支援内容
① 制度設計
（System Design）
- 評価・人事制度構築（挑戦・学習を評価に反映させる）
- 意思決定・予算制度設計（小さく試せる意思決定を設計する）
- 新規事業の兼務・越境設計（部門を越えた挑戦環境を整備する）
- 外部接続制度（外部出向で機会と視野を拡張する）
② 施策実装
（Implementation）
- 育成・トレーニング（新規事業人材に能力開発の機会を提供する）
- 実践機会の提供（仮説検証の実践機会を創出する）
- 伴走・支援体制（挑戦者の継続支援体制を構築する）
- 機会創出・接続（外部との接点で機会を創出する）
③ 定着・進化
（Embedding & Culture）
- 可視化・共有（挑戦と学びを見える化する）
- 学習の仕組み化（失敗知を組織に蓄積する）
- 文化醸成・称賛（挑戦を称える文化を形成する）
- 内製化・拡張（自走する組織へと転換する）
CORE VALUEを共通言語とするアントレ風土が成功循環モデルのグッドサイクルを実現
アントレクションでは、業界や規模、課題に応じて
プログラムをカスタマイズして組み立てることで
新しい価値を生み出す人・企業への変革を全面サポートします
まずは研修のみの実施からでも問題ありませんのでお気軽にご相談ください
例）３年でアントレ風土の定着を目指す場合
１年目
個人変革
（Will Driven）
２年目
事業創出
（Action Driven）
３年目
組織文化
（Culture Driven）
１年目：個人変革フェーズ（0～12ヶ月）
ダミーテキスト
「やらされ」から「やりたい」への転換
アントレ人材育成プログラム
（中心）
- CORE VALUE言語化
- 問いを立てるトレーニング
- 発信・共感形成
ビジネスプラン
コンテスト（初期導入）
- 行動重視のビジコン設計
- Why起点のテーマ設定
- 小さな仮説検証の実施
CORE VALUEと行動の
可視化（初期導入）
- 想いの言語化・可視化
- 社内発信の開始
- 挑戦者の可視化
2年目：事業創出フェーズ（12〜24ヶ月）
ダミーテキスト
人の想いを起点とした事業づくり
① アントレ型 新規事業開発伴走支援（中心）
- アイディア検証（MVPとPoC）
- 自己ブランディングと社内浸透
- ロンチ準備（PR・クリエイティブ）
アントレ風土醸成（制度設計）
- 評価制度設計（挑戦・学習）
- 予算・意思決定制度
- 越境・兼務設計
研究シーズ事業化支援（導入）
- 大学／技術との接続
- 新規事業テーマの拡張
0→1 PR（強化）
- 顧客との対話設計
- 外部発信の強化
3年目：文化定着フェーズ（24〜36ヶ月）
ダミーテキスト
挑戦が次々と生まれる組織風土へ
アントレ風土醸成（定着・進化）
- ナレッジ化（成功・失敗）
- 社内共有／横展開
- 文化醸成（称賛・ロールモデル）
内製化支援
- 社内メンター育成
- 新規事業推進人材の認定
- 自走型プログラム設計
ビジコン2年目（進化版）
- 全社展開
- 経営巻き込み型へ進化
外部連携強化
- スタートアップ／大学との継続連携
- エコシステム形成
サービスの対応イメージ
| サービス | 1年目 | 2年目 | 3年目 |
| アントレ人材育成プログラム | ◎ | ○ | △ |
| アントレ風土醸成支援 | △ | ◎ | ◎ |
| アントレ型 新規事業開発伴走支援 | △ | ◎ | ○ |
| 「0→1」特化型PR支援 | ○ | ◎ | ○ |
| ビジネスプランコンテスト支援 | ○ | ◎ | ◎ |
| 研究シーズ事業化支援 | △ | ○ | ◎ |